Дата публикации: 09.05.2010
Через две недели начальник цеха вызвал Нестерова в кабинет.
- Всеволод Романович, спасибо вам за Лаврухина. Разбудить такого соню, ведь это подвиг.
- Спасибо. А вы хотели меня в архивариусы, - насмешливо напомнил Нестеров.
- Кто не ошибается, - сказал начальник. - Хороший вы воспитатель. Поставить бы вас мастером, да жидковато у вас здоровье, на неделю не хватит. Идите инструктором по повышению квалификации станочников - этот возок вам будет по силам.
Читать запись полностью »
Дата публикации: 05.05.2010
На моем лицевом счету рационализатора нет броских показателей. Но это не смущает меня. И вот почему. Процесс технического усовершенствования на нашем заводе, как, впрочем, и везде, идет непрерывно. То переведут детали со свободной ковки на штамповку - инструментальщики, давайте штамп. То заменят металл на пластмассу - инструментальщики, готовьте пресс-форму. А каждое новшество таит в себе массу неожиданностей. Возьмешь чертеж и видишь иногда ошибку конструктора или недоработку технолога. Пойди по его указанию - сделаешь брак. Поэтому я всякий раз, прежде чем приступить к работе, поразмыслю: нельзя ли что упростить, переиначить. Сделаешь по-своему, и объем работы сократится. Юридически можно оформить свое предложение в бризе. Но поскольку работа штучная, разовая, а экономический эффект не превышает десяти - пятнадцати рублей, то не оформляешь такие предложения. Ведь за свою рационализацию и без того достаточно вознагражден материально. То, что должен был заработать в течение дня, заработал за несколько часов.
Читать запись полностью »
Дата публикации: 26.04.2010
Сейчас, когда за моими плечами два десятка лет работы на заводе, я самым категорическим образом утверждаю: молодому рабочему, только что пришедшему к станку, никогда не бывает так интересно трудиться, как в первую пору. И очень важно не только поддержать этот интерес, а и развить его, поощряя самую малую творческую мысль. За маленькой непременно последует большая. И те руководители, которые росчерком пера отклоняют предложение молодого рабочего, как незначительное, губят молодой росток. Мне повезло, меня окружали опытные и внимательные учителя. И среди них одним из первых я хочу назвать Всеволода Романовича Нестерова.
Читать запись полностью »
Дата публикации: 21.04.2010
И расширенное заседание завкома указало руководителям цехов на недостатки в их работе, выявленные женсоветом. А через несколько дней директор издал приказ о выполнении предложенных на заседании мероприятий. И сразу нашлось все: время, люди, материалы, место для того, чтобы построить раздевалки, киоски для раздачи молока и само молоко.
Контроль за выполнением приказа директор возложил на женсовет.
Читать запись полностью »
Дата публикации: 04.04.2010
Оперативка у начальника кончилась в десять часов.
В одиннадцать он сам идет на совещание к директору. Если график закрашен, он четко отрапортует:
- В графике!
Но такие счастливые дни бывают не всегда. И директор разговаривает с ним ничуть не деликатнее, чем он с Афониным.
Из сказанного видно, как трудно включить в план дополнительную работу какого-то рационализатора. Что будет начальнику цеха, если он не сделает приспособление? Ничего. Оно нигде не запланировано. Сейчас эксперимент мешает текущей работе и начальник откладывает его на некоторое время. Но это "некоторое" такая резина, что может растянуться до бесконечности.
Читать запись полностью »
Дата публикации: 01.04.2010
Предположим, вы решили завоевать право на бесконтрольную сдачу. По специальности вы строгальщик. Детали с вашего станка идут на последующую обработку слесарям, шлифовщикам. И в зависимости от того, какой вы оставите припуск на обработку - наибольший или наименьший допустимый, зависит производительность их труда.
Читать запись полностью »
Дата публикации: 24.03.2010
Я попросил посетителя рассказать, почему у администрации не хватает времени, чтобы изготовить приспособление, освобождающее столько станков.
Он усмехнулся:
- Начнем с нашего мастера Артема Михайловича Афонина. У него план работы на сорок токарей, а их тридцать пять. Чтобы выполнить программу, он пускает в ход и сверхурочные, и выходные дни. Но все равно работа захлестывает одна другую. Каждое утро начальник цеха собирает у себя начальников мастерских, мастеров и проверяет выполнение задания за прошедший день. На столе лежит график, составленный планово-диспетчерской службой. Если график закрашен красным карандашом, работа выполнена.
Читать запись полностью »