Оперативка у начальника кончилась в десять часов.
В одиннадцать он сам идет на совещание к директору. Если график закрашен, он четко отрапортует:
- В графике!
Но такие счастливые дни бывают не всегда. И директор разговаривает с ним ничуть не деликатнее, чем он с Афониным.
Из сказанного видно, как трудно включить в план дополнительную работу какого-то рационализатора. Что будет начальнику цеха, если он не сделает приспособление? Ничего. Оно нигде не запланировано. Сейчас эксперимент мешает текущей работе и начальник откладывает его на некоторое время. Но это "некоторое" такая резина, что может растянуться до бесконечности.
- А вы не обращались к начальнику производства?- спросил я.
- Обращался. Он позвонил начальнику цеха, попросил найти в плане окошечко. Но за три месяца такого окошечка не нашлось.
- А если я поговорю с начальником производства вашего завода и порекомендую ему включить ваше предложение в план оргтехмероприятий? - спросил я.
- Замечательно! - воскликнул обрадованный посетитель.
Я не случайно сделал такое предложение. План оргтехмероприятий- самый могучий источник повышения всех технико-экономических показателей в работе любого завода, в том числе и нашего автомобильного. Невыполнение его приравнивается к невыполнению основного государственного плана. За каждым его пунктом стоит наш коллектив.